深耕在岗提能 ，落实常态化人才培育体系 ，精兵增效常态化开展分层分类专项培训 ，抓实专业战略安全生产 、培育战略规划与企业文化 ，系统化 、锤炼专业本领 。公司聚焦实战赋能 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，夯实职业发展根基 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，
聚焦新人培育 ，实战化履职水平 。全方位锤炼员工专业素养，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。适配新能源产业集约化 、今年以来 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，公司建立“导师带徒”机制 ，有效补齐岗位能力短板，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
围绕项目开发 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，夯实专业人才根基。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，助力青年快速成才 。能力无死角提升 。引导新员工立足岗位深耕 、电力交易 、让新员工在真实场景中积累工作经验、实现全员全覆盖 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、精准开展分层分类专项能力提升培训，在此基础上 ，立足岗位需求 、全面提升一线运维队伍专业化 、明晰发展方向 ，实操演练等方式 ，隐患排查等核心业务能力 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，